2023年，宅配机电领域的厂商均感受到了前所未有的压力。尽管百朗还是完成了既定的目标，但对于压力，广东百朗新风系统有限公司产品经理陈志宇感同身受。陈志宇表示，完成目标一方面是依靠着对既有业务的持续深化，加强与合作渠道商的沟通和关系维护，稳定和加深合作关系；另一方面则是积极去开拓，拓展新渠道，拓宽产品线，支撑品牌向目标迈进。

广东百朗新风系统有限公司产品经理 陈志宇

　　陈志宇坦言，即便百朗采取了应对措施，能做的也仅是缓解压力。新风产业的发展与地产行业紧密挂钩，而地产行业如今发展之低迷已无需赘言，而市场出现消费降级对于外资品牌而言并不友好。然而，市场大环境无法改变，能改变的唯有企业的战略部署。百朗选择将精力集中于零售市场，积极布局渠道销售体系，对现有资源进行整合，同时不断扩大分销体系。在地产下行的背景下，依靠地产集采无法支撑品牌的发展，且背后的隐患也需要格外关注，所以零售市场布局将是百朗未来长期的战略部署方向。

　　而除了渠道部署之外，产品力和服务力的提升，也是百朗深耕零售市场的关键所在。陈志宇表示：“百朗定位于新风领域服务商，在服务端一方面将强化售前服务，加大培训力度和团队专业实力；另一方面将发力售后，完善核心城市售后服务团队建设，同时做好渠道商赋能工作。在产品端也将通过品牌的研发力量不断推陈出新，保持产品技术与性能的领先性，保障客户的权益，以此来塑造市场竞争力与品牌口碑。”