在市场中发展过程中，因为经营情况的波动，行业对此划分了淡季和旺季，很长一段时间内也一致认为淡季生意低迷，旺季生意兴旺。但随着市场环境的改变、消费需求的转变，大家的思维方式也发生了转变——过于绝对的划分淡旺季或许并不适合当下了。
海顿热能技术有限公司董事长邱国利
对于第二季度也就是传统意义上的“采暖淡季”，海顿热能技术有限公司董事长邱国利这样认为：“从时间维度来讲，采暖其实没有淡季一说。就今年第一季度来说，哪怕是春节前后，零售市场也仍有销售存在，因为有需求就有市场。与此同时厂家、渠道也一直在努力布局市场。尤其是竞争激烈的当下，继续守着传统的‘淡季’、‘旺季’的观念，我不认为这样的厂家、商家可以活得很好。”诚如邱国利所言，很多暖通人都和他持有相同的观点——不努力就是淡季，努力了就是旺季。
因此基于对市场的客观认知以及明确的目标规划，即使一季度的市场活跃度并不高，但海顿依旧取得了比去年同期更优异的成绩，而面对充满重重困难的淡季——第二季度，邱国利表示海顿也已经做好了规划。“一方面我们会加大自身品牌的推广，另一方面帮助渠道商做好营销活动。从传统意义上来说，第二季度用户采暖需求不旺盛，而这时候通过一系列的营销活动，将相应的价格优惠、销售资源向渠道商倾斜，可以以此来帮助其跨越所谓的淡季。”
只是任何活动的推广都离不开强有力的系列产品作为支撑，所以海顿也一直在产品端发力。邱国利表示：“行业中的产品换新，从研发到大批量推广有相当长的周期。换言之并不是产品今天下线，三两个月内就可以全面占领市场。就比如海顿去年推出的一些云控制产品、零冷水产品，市场大热却占比较低的的全预混产品海顿会持续做这些工作，并不是节奏慢，而是有个必然的过渡期。”
事实上，2022年第二季度只是海顿发展道路上很小的时间节点，对于未来更长远的发展，邱国利认为最重要的还是紧跟低碳节能的大趋势。在做好壁挂炉的基础上，慢慢拓展产品品类。因为就当前的中国市场来看，短期内全燃气采暖或是全电采暖都是不太现实的，未来很长一段时间内，多种采暖方式并存才是常态。
此外，煤改气对传统的零售渠道的冲击非常，除了要对北方市场的重新布局，南方的增量市场也有待于进一步开拓。尤其是在当下疫情反复、行业竞争激烈的情况下，要有逆水行舟的开拓思想。因此除了过硬的产品力以外，技术、服务、物流仓储等各个方面都要有全方位的保障，不管是当下还是未来，海顿都会坚定不移地这样做。
