为了应对危机，渠道商家应该深层次的思考，如果把整个企业都押在靠大资金、重资产、劳动密集的产品上是否合适？不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，不要被自己的规模和历史所迷惑，变得迟缓而臃肿。应该考虑自己企业的快速反应能力以及应对危机的能力。
在高端塔尖圈层布局自己的产品结构和人力资源。不同的圈层经营需要的人才和思路都是不同的，能不能把企业原有的优势迁移过去，其实是一个值得深思熟虑、谋定而后动的战略命题。疫情期间，做塔尖圈层产品的公司普遍表示，对于危机的承受，基本还算可以接受。
威能中国供暖业务部零售负责人 步鑫
对于经销商来讲，面对新营销的发展，包括社群、直播模式的兴起，对传统的生意模式肯定会有一定的影响。实质上，经销商已经具备了新营销的思维意识。
今年 2 月以来，很多经销商都在展开线上营销活动，有线上营销的意识，只是方法或者说活动质量还有待于提高，也不够专业。威能的代理商也积极参与红星美凯龙等建材渠道商组织的直播活动，对各类型的线上活动效果进行综合分析，发现整体行业尚没有找到有效的转化模式。
迪莫环境科技（武汉）有限公司总经理 孙福强
直播带货，在直播模式下，疫情正能量宣传可以更好的提升大家的信心，增加大家的凝聚力。同样，对于零售业来讲，直播也可以为其提供良好的宣传效果，让更多的用户转化为自己的粉丝。
直播方式的确能带给企业生存的力量。但对于企业来讲，要想靠直播生存下去，需要思考的事情还是有很多的。直播可以说是一门艺术，里面存在很多技巧，企业必须要搞定这些技巧才能生存。当然，值得关注的是，每个企业都有自己不同的优势，必须要结合自身的实际去做好技巧和方案的选择，才能把握住市场。
松下空调设备（中国）有限公司 前山雄洋部长松下
全屋健康馆入驻家居馆，全屋健康馆包含松下全品类，建材、电材、照明、新风、空调、小家电等全线健康产品，为消费者带来全屋一站式采购体验和健康家居生活。
