在后疫情时代，净水市场的洗牌不断加剧，其震荡的程度不仅考验着企业抗风验能力，更是考验着品牌的综合实力。实际上，摆脱单纯售卖设备，净水行业已经进入到由品牌力、产品力、渠道力等众多因素组合而成的综合实力比拼，且在市场不断升级以及消费者认知不断提升情景下，更是对品牌提供综合净水解决方案的解决能力发出挑战。
此外，GB34914—2021《净水机水效限定值及水效等级》的实行也在推动净水行业向着更高维度发展。据悉，该强制性国家标准实施后，将淘汰市场上近 40％的净水产品。在此背景下，7月28日，水美乐以“浸润五感 自由新生”为主题的2022水美乐品牌战略升级暨合作伙伴大会也顺势召开，在品牌、产品、渠道、服务上构建了水美乐的全新驱动力。
品牌升级，不被限制的用水追求
2022上半年，疫情的影响使得各行各业竞争更加激烈，为了能够更深入地参与到市场竞争中去，众多企业并购与重组的浪潮涌动。不管是内部资源整合，还是品牌资源整合，目的都很简单，那就是迎接挑战，抓住机遇。无独有偶，作为建霖集团全资子公司，过去一年，瑞摩宅兹（上海）科技有限公司完成水美乐、埃瑞德整合，以及新零售品牌瑞摩的构建，通过优化品牌矩阵，满足市场多样化和个性化的产品需求，从而为客户创造价值。
在此次的品牌升级中，水美乐提出了“一种不被限制的用水追求”的品牌口号。水无常形，束缚企业发展的不是风云变化的市场环境，而是被限制的想象力。固有的思维难以打破，企业活力则难以释放，而“一种不被限制的用水追求”则是对是想象力的释放，也是对于价值再创造。
实际上，品牌升级不单纯只是logo slogan的变化，从成熟到精细耕作，从单一维度到更多维度的复杂进阶，企业品牌升级背后更是隐含着产品服务价值观、战略布局的整体迭代，它在与消费者建立联系的同时，通过具有独特美感的设计外观无形中占领消费者心智，从而增强企业的知名度和影响力，间接提升品牌的价值。正是秉持着这样的理念，从品牌战略、视觉识别性、情绪价值、品效合一出发，“不被限制”的水美乐释放出勃勃生机。
每一次改变，都是为了更好的前行，作为定位为中高端的净水品牌，水美乐的Logo升级显然也要与之匹配。一个具有传播度识别度的Logo，不仅可以在无形中减少品牌市场营销的成本，更能在用户心智中树立品牌形象，带来巨大的市场效应。正是基于这样的认识，水美乐通过与其他净水品牌logo对比后，不仅通过差异化的视觉符号来增强品牌的识别性，更是打造出符合高端的品牌视觉形象，从而构建出强劲的品牌力。
产品加码，有目共睹的硬实力依托
不可否认，如今净水市场已经进入到了提供综合解决方案阶段。从零售到工程，从民用到商用，无论是家用直饮水解决方案，还是别墅豪宅的全屋净水解决方案，谁的产品能做到全场景覆盖，谁就能占据先机。以此为出发点，作为长期提供综合解决方案服务商，水美乐做的更多，并以拥抱改变的态度，通过产品的系列化、差异化、细分化、场景化等多维度进行产品创新升级，从而屹立在市场需求的前头。
作为产品力的体现，新品的推出不仅体现出品牌强大的制造研发能力，更是体现品牌对市场的洞察能力，生产出满足消费者需求并具有竞争力的产品。水美乐一直走在产品创新前列，此次推出DIY大胖瓶沉淀过滤器、两款壁挂式的管线机、台上矿物净饮机等新品，不仅在功能上推陈出新，更具实用性，更是具备高颜值，从而满足消费者审美性需求。此外，为应对市场挑战，赋能经销商，水美乐还对产品结构进行优化，将产品划分为爆款、引流、利润、形象款以及具有新兴潜力款的产品，水美乐的产品创新可见一斑。
世界上唯一不变的真理就是改变，改变才能拥抱美好的未来，而洞察前沿市场，提前布局未来产品，则是企业强大产品力的完美体现。针对消费者对于1000G超大通量纯水机、Z世代对于健康气泡水、家庭对于蔬菜等清洗的更干净、商务饮水的等等需求，水美乐开发出大流量RO机、气泡水机，微气泡洗净2合1龙头、个性设计的管线机、轻商务饮水机以及物联网+产品等产品，并计划与下半年推出。未来，水美乐将会依托物联技术，以智能KIT为载体，通过统一的中枢控制并实现全屋智能家居互联，从而达到提升服务价值的目的。
不仅如此，水美乐依托建霖集团强大实力，生产制造与科技创新能力使人不容小觑。作为A股上市集团公司，不仅拥有5大产业基地，国家高新技术企业，国家级工业设计中心，累计超过10亿元研发投入，更是具有国内外各类专利2000多项，为全球知名净水制造商。并且，集团的国内外研发平台超过12家，员工总数超过7000人，获得过IF IDEA红点设计国内外优秀设计奖项60余项，拥有集成水路、换芯止水，多效复合滤芯等变革性技术，通过了NSF、美国IAMPO等多项国家级认证，净水整机及滤芯有符合国家净水标准的全系列卫生批件。
渠道赋能，携手经销商共同成长
随着消费需求升级、社交电商蓬勃发展、“新水效”等级实施等综合影响，净水市场竞争显然会更加激烈。除了在品牌力、产品力的塑造，为经销商赋能以外，渠道的不断塑造也是水美乐关注的重点，多维度建设渠道力，始终为经销商赋能，跟经销商共同成长，一开始就是水美乐的目的。
水美乐对经销商赋能切实体现在具体的行动中，正是在行动中水美乐与经销商形成了厂商共同体，共同向着一个目标，共同成长。无论是深耕线下市场，开展百城千店计划，加速覆盖全国市场，在培育核心经销商方面，从品牌推广、产品研发、营销策略和服务升级等多个模块提供全面的保障和支持，还是通过产品线扩充和升级，双管齐下，构建触达前沿市场的多元化全场景产品矩阵，都体现出水美乐强大的服务能力以及跟经销商携手成长的意愿。
此外，在销售端，水美乐更是跟房地产企业建立精装修战略联盟，布局轻型商用净水产品线，发力商用净水渠道，从三个维度进行深度布局，并开拓空白市场，从而为经销商打下更为深厚的市场基础。而针对经销商运营、服务等相关痛点，水美乐不仅打造了卓越的运营商学院，为经销商提供体系化培训，更是构建三位一体卓越运营和服务体系，以经销商服务销售运营团队、水美乐销售运营团队、建霖集团强大售后服务体系为基础，实现强强联合，协同运营，从而为经销商打造更多差异化竞争优势。值得一提的是，针对价格竞争的痛点，水美乐也将建立控价体系，通过线上线下差异化管理、全国统一控价、引入第三方控价体系，从而保障健康的营商环境。
兵无常势，水无常形。在日益竞争的净水市场，从品牌升级，到产品加码，再到渠道赋能，水美乐通过品牌升级宣告了自身的竞争优势。人生第二度，依托强劲的实力，水美乐迈出坚定沉稳的步伐再次出发。
