如今，国产品牌高速发展的当下，离不开终端消费者的关注与选择，更是在消费需求从性价比走向质价比的趋势下，也为越来越多拥有优质产品和服务沉淀的国产品牌创造了发展的条件。显然，AXEN（艾珂圣）就清醒地意识到大牌平替将成为国产品牌新机遇，更是用一场对自身品牌的重新定位，以满分的产品作为竞争市场立足点，掀起了一场重塑未来的市场竞争格局全新变化。AXEN（艾珂圣）中国区销售总监徐小龙表示：“大牌平替意味着提供满分的产品品质，与大牌相媲美，但价格却只有60-70分，更为合理。零售价远低于美系、日系品牌，供应价则接近国产优质品牌，实现了消费降级与产品升级的完美结合。”这就是AXEN所笃定的重塑之路。

AXEN（艾珂圣）中国区销售总监 徐小龙

　　如今，随着消费者对舒适生活需求的提升，大量品牌进入热泵两联供乃至“五恒”系统市场，哪怕是流量大牌也陷入同质化，竞争加剧的困境中，宅配机电服务商的利润空间也同样受到挤压。对于这一现象，AXEN提出“大牌平替”的理念，就是希望通过技术创新和市场策略调整，立足新一代消费者对于在确保经销商足够利润的前提下，降低消费者享受“五恒”系统的门槛，让中国更多的中产阶级以及新生代用户可以享受到优质国货“五恒”。

　　徐小龙表示：“新生代精英是物质与精神兼顾的新锐人群，他们拥有较高的知识结构，强调个性，不愿意被束缚，喜欢真诚而非套路。”面对这样的需求，AXEN在颜值和配置上实现与进口品牌相媲美，但价格却与国产品牌持平，加上18年出口海外的过硬产品质量和国际标准配置，这对于追求更高品质的新生代用户来说，这无疑是一个更具吸引力的选择。

　　值得一提的是，除了从品牌形象和产品打造上为消费者提供大牌平替的优质产品以外，AXEN深知好的产品更需要宅配机电服务商的积极推广，而大牌平替的核心理念便是帮助服务商解决经营过程中“有流量无利润”的现状，更是将品牌共享，让服务商长期获得品牌发展的红利。徐小龙表示：“经济的不确定性导致消费者更加谨慎，不少服务商仅依靠流量品牌已经不足以支持自身发展。因此，AXEN提出大牌平替、品牌共创模式，与合作伙伴共生共长、利益共享，帮助经销商实现渠道的转化。”不难发现，服务商从不缺乏渠道，缺乏的是设计师和消费者认可且有利润的产品，AXEN通过“大牌平替”的理念与服务商的渠道能力相结合，从两端发力，实现从底层到中高端的市场的突围。

　　中国已经进入存量经济时代，消费者在产品选择上也越发理性，优异且更具性价比的产品将更容易取得消费者的信赖。正因如此，AXEN以大牌平替的思路拓展了发展的新模式，并通过精准的品牌定位、卓越的产品品质以及创新的渠道策略，叩开了国内市场的大门。不难发现，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，传统的流量产品已经不能满足市场的需求。AXEN将通过提供高性价比的产品，满足消费者对品质和价格的双重需求，以大牌平替成为市场上的尤其具有竞争力的选择，与服务商共同实现可持续长期发展。