在开利GCS中国完成了团队的体系架构后，开利、东芝、积微GCHV三品牌的融合运作已经眉目初现，而接下来GCS中国所要去行动的，就是调动起三品牌各自在产品、渠道等多个层面的优势，通过更适应中国市场的经营策略，逐渐在市场对弈的过程中落子出击。全新的组织架构，全面的产品矩阵，全覆盖的品牌定位，GCS中国的这股力量不容小觑，也不禁让人为这三个品牌运作有了更多的猜想。
外商独资，积微GCHV潜力无限
开利收购积微后，“外商独资”的基因正式融入进了积微GCHV的血液中，作为GCS中国主打性价比市场的品牌，积微GCHV得到的不仅是开利品牌的背书，还有在GCS中国体系里，来自开利、东芝的技术支持，再结合积微GCHV自身的性价比优势，无疑为处在混乱竞争的市场环境中，积微GCHV品牌的发展做活了一片天。
必须要强调的一点是，开利这份投资的回报也是显著的。选择积微GCHV，这也让GCS中国在已有定位中高端市场的开利和东芝品牌后，又有了聚焦性价比市场深入布局的空间和条件。实际上，如今的消费市场，已经呈现出显著的K型消费分级的趋势，消费升级和消费降级同样表现明显，但也正是在这样的变化中，积微GCHV的优势得到了进一步的放大，而其小微SE直流变频VRF对于刚需公寓用户、风管机和壁挂机对于性价比市场的全面覆盖，都足以让“外商独资”的积微GCHV游刃有余地去深挖性价比市场。
当然，我们甚至可以大胆地猜测下，当GCS中国在现有的发展轨迹逐级向上时，建立在积微GCHV既有模块机这一水机轻商产品的基础上，借助开利集团水机产品丰厚底蕴的加持，是否会将这份水机产品的优势得到进一步发挥，从而满足渠道商更多的想象空间也同样值得期待。
强力拼图，东芝渠道优势尽绽放
处在中国中央空调行业多联机市场外资品牌TOP3的东芝空调，其建立起的渠道资源、品牌影响力以及领先的市场份额等优势显著，而在GCS中国的布局中，东芝空调在高端市场的高举高打战略依然保持不变。特别是在近两年的发展进程中，东芝空调凭借工程项目、TCS家装零售、CCS小工装、装企合作的“四驾马车”战略，实现了市场份额的持续拓展，也同样将进一步放大着自身在市场中的优势。
再看向东芝对于GCS中国的意义，其“必要性”更是明显。一方面在于，东芝二十年发展过程中，其积累下的资源是丰富的，特别是渠道网络的完善密布，这些对于GCS中国来说，都是价值显著的财富。另一方面在于，东芝已经在中国市场建立起的研发和制造的优势，最终能够因地制宜地挖掘出聚焦中国高端用户的更多产品，而这对于在持续升级的高端用户市场也积极地响应。
再添动力，开利步入新赛道
再回到开利品牌本身，除了自身在热泵两联供产品上持续保持优势外，开利对于多联机市场在中国未来的发展前景，也正是其重仓打造GCS中国的重要原因之一。在拥有东芝的渠道资源、积微GCHV的性价比优势后，开利希望通过GCS去实现布局的，显然是在竞争更加激烈的市场中能够再度深挖，并实现经营规模和市场份额的持续突破。
如此，GCS中国聚焦市场的融合布局已经脉络清晰：东芝“五恒系统”全面覆盖超高端别墅和大宅客户、东芝天氟地水覆盖超高端公寓客户、东芝全直流变频VRF中央空调覆盖所有高端公寓客户、东芝风管机和壁挂机覆盖刚需公寓客户、积微GCHV小微SE直流变频VRF覆盖刚需公寓客户、积微风管机和壁挂机覆盖所有性价比市场、开利品牌天水地水（VWV）覆盖小水机高端客户、开利VRF覆盖中高端公寓客户。
所以，对于GCS中国来说，三品牌运作的背后，已经足以让每一名经销商在面向市场时，成为综合布局的“多面手”。
