11月17-18日，“五恒系统战略解码*盈利增长模式研讨会”在上海湿腾电器有限公司总部隆重举行。
这是以科技创新厂家领军，行业内权威协会主导资源整合以及五恒全链条关键任务解码落地的五恒交流会，吸引了全国各地合作伙伴和企业家相聚于此，学习了在经济下行、疫情反复、行业内卷的大背景下，如何实现扭亏为盈、变革突围、逆势增长的“秘籍”！
上海湿腾电器有限公司董事长李后明先生从战略层面到执行层面一一解读，回答了为什么做五恒、怎么做五恒以及围绕五恒的配套服务体系进行详细介绍。
让我们一起回顾两天的精彩分享：
参观五恒展厅
走出独特的五恒品牌之路
全国各地的合作伙伴前来交流学习，部分合作伙伴现场签约加入五恒阵营，并入驻《五恒全链条》的背后，是很多企业掌舵者对未来发展的深度思考并做出的选择。
在复杂的市场环境下，企业先谈生存再谈发展，上海湿腾电器有限公司董事长李后明先生在17日的演讲中谈到：企业生产战略选择，把目标聚焦在发展趋势上，国家“双碳”工作紧锣密鼓地在推进，国货潮热度不断，享受型消费持续升级……种种趋势都在传达一个信号：立足暖通行业，企业要向四化转型：绿色化、高端化、服务化、智能化，坚定地走出独特的五恒之路。
做五恒不是一句简单的口号，不是卖一个简单的产品，而是要明确你要为谁提供服务，怎么用产品和服务占领用户的心智点，让用户非你不可？只有一条路径，就是把产品和服务做到第一，李董事长始终强调，只有做到第一，才会被人记住。
为了实现第一的目标，我们需要强大的助力来经营五恒和落地五恒，“江湖武功，唯快不破”这句话在五恒市场中同样适用，唯高效快捷的数字化服务体系，才能支持项目完美落地。
李董事长用一下午的时间为大家详细解读并亲自演示了昱熙全链条综合服务平台，它可以做到上接厂商，下接经销商、分销商、技术团队、安装工程，将所有业务链上的角色协同到一条战线上，保证管理和服务的实效性。
《五恒全链条》产业协同联盟
很多经销商对于做五恒可能存在些许疑虑，比如：设计效果达不到怎么办？谁来主导解决问题？漏水怎么办？谁来承担赔偿？售后问题怎么解决？谁最终负责兜底？
上海湿腾电器有限公司总经理王洪林先生为大家介绍了《五恒全链条》产业协同链的价值所在。一套全新的闭环体系，各环节既各司其职，又能协同作战，数字化组织用持续迭代下来的经验，复制和传承一致性解决方案，同时也回答了合作伙伴们在意的效果问题、售后问题、兜底保障问题。
《五恒全链条》联动的产业联盟为合作伙伴吃下“定心丸”，对未来的五恒品牌之路树立信心。
百万案例价值分享
已经加入五恒阵营的合作伙伴捷报频传，在团队多方配合下多个五恒项目成功落地，这其中积累了不少成功经验，太仓家多惠机电设备工程有限公司总经理惠志权为大家分享了他的签单经验。
惠总表示自己要敢于将五恒推荐给客户，精准匹配客户的需求，要将五恒的价值准确地传达出去，健康、舒适才是五恒的核心，是用户对自己生活品质的投资。
实践出真知，惠总的经验分享一定会对大家未来签单五恒有所裨益。
五恒系统实操演练及系统讲解
18日下午，在上海湿腾电器有限公司总经理王洪林先生的带领下，大家来到湿腾三楼五恒展厅，由上海湿腾安装工程公司副总刘春晓先生、上海湿腾电器有限公司技术支持副总王岩先生、上海昱熙科技有限公司负责人陆伟峰先生分别就五恒全空气系统及展厅、设备安装机房、系统安装工艺、智能控制等方面展开介绍，让大家对五恒舒适系统有了更深刻的认知。
现在要不要做五恒？紧跟行业发展趋势，做五恒正当时。
五恒好不好做？取决于选择什么样的阵营，选择实力强劲，体系完善、强大支撑的湿腾厂商合作。
五恒怎么做？我们有持续迭代固化的经验、数字化组织和平台，用平台感召合作，用体系传递价值，以一致性解决方案胜出竞争。
