4月21日上午，山东湿腾环境科技有限公司迎来了宁波智慧剑企业管理咨询有限公司，双方就如何实现湿腾实效精细化管理举行了座谈会。
参会人员：
上海湿腾电器有限公司董事长 李后明
山东湿腾环境科技有限公司总经理 武玉伟
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司专家组成员
山东湿腾环境科技有限公司各部门负责人
受疫情影响，上海湿腾总部及地区分公司部分成员线上参会。
上海湿腾电器有限公司董事长李后明致辞
会议伊始，湿腾董事长李后明先生发表讲话，湿腾自07年成立至今迈向了发展关键期的流程建设，更需要现代化、数字化、标准化、精细化的管理模式。这正是此次座谈会举办的目的所在。
山东湿腾环境科技有限公司作为湿腾全资建成的实体制造企业，其管理制度、生产环境、运作流程、产品品质各个环节都直接关乎着湿腾整个企业的运作效率，其核心地位不言而喻。
李后明董事长要求山东工厂领导班子带领整个团队积极和智慧剑驻厂顾问配合、学习、沟通、探讨，不断突破自我，实现并超越本项目所有的设定目标，做好业务后方的安全保障，使命必达，同时对未来企业管理提出四点要求：
1、数据化管理和业务全面结合
2、精细化管理持续不断改变提高
3、不断改进和完善管理流程
4、创新与关键指标相结合
山东湿腾环境科技有限公司总经理武玉伟发言
武总表示，不同时期需要引进不同的管理模式，如今湿腾进入快速发展阶段，对于过去的管理模式和经验，既需要借鉴，同时也需要根据湿腾发展，进行创新变革以适应新的发展节奏。
同时武总也希望今日通过与智慧剑专家组的深入沟通，能够使未来工作方式方法更加严谨高效，并表示势必带山东湿腾制造基地团队，紧扣湿腾发展理念，谨记李后明董事长提出的要求，加强企业精细化管理。
互动交流环节
宁波智慧剑企业咨询管理有限公司杨老师与台下湿腾各部门负责人就目前工作中存在的障碍点以及如何突破展开互动交流。
工艺部、财务部、仓储部、安全部、品质质检部、采购部、人事部、计划部等多个部门，所涉及的内容主要围绕工作内容划分、业务对接效率、跨部门沟通成本、压缩运营成本……
杨老师指出，各部门负责人所提出的关键点也是大多数企业在快速发展期都会面对的，企业发展节奏快时，需要更高效、更标准化的管理模式。
变革管理模式要坚持两大主线：制度管人，流程管事。精细化管理的最终目的是为了实效，将管理落实到每一天、每个人，最终达到“按流程办事、用数据说话、为结果买单”的规范标准。
企业管理要建立严格的制度管理,把制度作为一把“硬”尺子,使企业管理标准化、规范化和制度化。
2022注定是突破性的一年，对于湿腾来说已然进入一段新的历史征程，我们所要做的就是全面发力，为湿腾进一步腾飞做好全面保障，为更长远战略目标的实现打下坚实的基础！
