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【必看九】《舒适智能资讯》2020年度热点回顾之行知汇专栏
2021
25/01
13:20
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2021年01月25日 13:20:59 · 宅配机电
  形随心动,知变方能远行
  
  “行为知之始,知为行之成”、“知原行远,汇聚共长”,从成立之初,行知汇就将“行”、“知”、“汇”刻入公司的血脉中,创始人邵策更是对这三个字理解深刻。2020年,在疫情的影响之下,暖通空调及舒适智能行业都受到了沉重的打击,在疫情之后,站在市场复苏的起点,未来该如何走下去成为了行业人士该思考的点。
 丨形随心动,知变方能远行 |      “行为知之始,知为行之成”、“知原行远,汇聚共长”,从成立之初,行知汇就将“行”、“知”、“汇”刻入公司的血脉中,创始人邵策更是对这三个字理解深刻。2020年,在疫情的影响之下,暖通空调及舒适智能行业都受到了沉重的打击,在疫情之后,站在市场复苏的起点,未来该如何走下去成为了行业人士该思考的点。      图片      “行知汇”暖通空调及舒适智能营销咨询机构创始人 邵策      千里之行,始于足下。社会的繁荣和发展需要点滴力量的推动,邵策表示:“如果没有人去推动、没有营销去推动,市场还会跟往年一样,只是吵得凶,没有具体贯彻和落实。所以,市场我们要去大力推广,今年我们和很多企业都在沟通,我们要把这个事情做得更专业化。”这大概就是对疫情后市场的解题思路,也是行知汇的使命。      | 新零售时代的客户管理体系 |      新零售时代,社会经济快速发展,带动着各行各业的迅速发展,但也伴随着诸多的竞争与压力。复杂的外部环境、充分的市场竞争、成熟的消费群体,这是新零售时代舒适家居商家所要面临的问题。娄思捷表示,在舒适智能产业,线下体验与线上购买相结合将成为零售新业态,大型商业综合体、互联网电商平台、电商线下体验店同时也将成为新零售时代的标志。      图片      浙江传媒学院公选课特聘讲师、茶贵文化品牌创始人      娄思捷      显而易见的是,企业经营的根本目的是盈利,经营者和管理者必须建立以盈利实现为目标的管理体系。娄思捷提出了盈利目标的管理理论——“漏斗理论”,盈利空间作为漏斗的中层,漏斗口径是增加收入,漏斗尖为降低成本。增加收入作为漏斗口径,可以通过市场+营销实现业务开拓,通过客户生命周期管理、数据流管理、客户体验管理来实现客户管理,实现增加收入。降低成本作为漏斗尖,可以通过进销存管理、财务管理实现库存管理,通过职业素养管理、业务能力管理实现人员管理,实现降低成本,为企业的盈利争取最大空间。      丨零售高端客户沟通技巧 |      一花一世界,一叶一菩提。大千世界,无处不是修行的的资粮,公司如是,工作也是。在新的市场环境下,面对同样的生存压力,每位业内人士都有新的思考与新的对策,以此来增强自身的综合能力,提高整体素质,谋求持续发展。尽管抓住的核心点不尽相同,但这些创新的思路都会成为行业发展中的独特的闪光点。对此,陈川也有一套独特的针对零售高端客户沟通的技巧方法——四阶成长,心生信心。      图片      加拿大HV中国运营中心总顾问      陈川      只有把公司的“道”视为自己工作的“理想”,对企业文化及推销产品有一种认同感 , 整个企业才有凝聚力,才能在激烈的行业竞争中取得优势。陈川认为客户成交取决于四大因素:一是判断客户的消费能力和消费结构,二是产品理念宣贯到位,三是销售技巧的运用和发挥,四是各方面的配合到位;销售高手一定不止专注在推销的产品上,而是注意维护与客户的关系,关系到位了单子便随之而来。对于销售之道,陈川认为在于修缮自身。一个销售员工的成长是一个人的修身修道;一个销售经理的成长是布施渡人成长;一个公司整体的成长就是道场的形成。      | 医到“艺”,跨界暖通艺人的经营之道 |      曾有人说,学医基本就会当医生,当医生基本就是一辈子。然而,2012年还身为一名医生的郭荣亮在机缘巧合之下、多重考虑之后,跨进了暖通设计圈。      常言道“隔行如隔山”,而鲜有人知道另一句“隔行不隔理”,尽管从医到从“艺”这样的跨度曾经让郭荣亮受困于暖通空调及舒适智能产业的新技术、新格局,但其坚持攀“山”寻“理”,并凭借长期积累而成的为人处世、待人接物的风格以及而后几年的暖通技术磨炼、市场潜心耕耘和虚心交流学习,终在2015年打造出了属于自己的一片天地——阜阳市欣蓝电器销售有限公司。      图片      阜阳市欣蓝电器销售有限公司总经理      郭荣亮      经营一家企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天会面临倒塌。而对于这个“修塔”过程,郭荣亮认为“服务”和“人”是最重要的两大根基。因此,欣蓝电器会在每年的4月和11月——空调冷热交替的时期进行用户回访和免费上门保养检修,用完善的售后服务体系为企业的持续发展注入源源不断的动力。郭荣亮表示并没有为企业、为个人树立多么远大的理想,长树先长根,立人先立德。这将是郭荣亮和欣蓝电器未来不变的经营之道。      丨做“福商”还是做“富商”?|      看似简单的问题并不是每个企业家都能够答得上来。做“福商”还是做“富商”?这看起来是一个考验灵魂的问题,但它却能决定你的经营思路和指导方针。这其实很好理解,“富商”重在一个“富”字,追求的是更多的财富,利润等物质层面的东西。而“福商”,则更多是精神层面的东西。      图片      武汉品汇暖通科技有限公司总经理      鲍凡      那么你是选择做“福商”还是做“富商”?企业家在追求企业发展的道路上,做“富商”当然无可厚非,但是我们首先应该追寻的是口碑而非利润。钱我们要挣,我们要挣的踏踏实实,而不是弄虚作假,偷梁换柱。100个客户,你能成功忽悠99个,最终那一个客户会让企业掉入万丈深渊。事实上,我们经常会进入一个误区,总以为挤垮了谁,超越了谁,整死了谁,你就成功了。事实上,一个真正的强者,不是看他摆平了多少人,而是要看他帮助了多少人,服务了多少人,凝聚了多少人。      当然,也请记住,品汇精神:我们从不追求品牌知名度,我们努力追寻客户美誉度。
“行知汇”暖通空调及舒适智能营销咨询机构创始人 邵策
  千里之行,始于足下。社会的繁荣和发展需要点滴力量的推动,邵策表示:“如果没有人去推动、没有营销去推动,市场还会跟往年一样,只是吵得凶,没有具体贯彻和落实。所以,市场我们要去大力推广,今年我们和很多企业都在沟通,我们要把这个事情做得更专业化。”这大概就是对疫情后市场的解题思路,也是行知汇的使命。
  
  新零售时代的客户管理体系
  
  新零售时代,社会经济快速发展,带动着各行各业的迅速发展,但也伴随着诸多的竞争与压力。复杂的外部环境、充分的市场竞争、成熟的消费群体,这是新零售时代舒适家居商家所要面临的问题。娄思捷表示,在舒适智能产业,线下体验与线上购买相结合将成为零售新业态,大型商业综合体、互联网电商平台、电商线下体验店同时也将成为新零售时代的标志。
 
 丨形随心动,知变方能远行 |      “行为知之始,知为行之成”、“知原行远,汇聚共长”,从成立之初,行知汇就将“行”、“知”、“汇”刻入公司的血脉中,创始人邵策更是对这三个字理解深刻。2020年,在疫情的影响之下,暖通空调及舒适智能行业都受到了沉重的打击,在疫情之后,站在市场复苏的起点,未来该如何走下去成为了行业人士该思考的点。      图片      “行知汇”暖通空调及舒适智能营销咨询机构创始人 邵策      千里之行,始于足下。社会的繁荣和发展需要点滴力量的推动,邵策表示:“如果没有人去推动、没有营销去推动,市场还会跟往年一样,只是吵得凶,没有具体贯彻和落实。所以,市场我们要去大力推广,今年我们和很多企业都在沟通,我们要把这个事情做得更专业化。”这大概就是对疫情后市场的解题思路,也是行知汇的使命。      | 新零售时代的客户管理体系 |      新零售时代,社会经济快速发展,带动着各行各业的迅速发展,但也伴随着诸多的竞争与压力。复杂的外部环境、充分的市场竞争、成熟的消费群体,这是新零售时代舒适家居商家所要面临的问题。娄思捷表示,在舒适智能产业,线下体验与线上购买相结合将成为零售新业态,大型商业综合体、互联网电商平台、电商线下体验店同时也将成为新零售时代的标志。      图片      浙江传媒学院公选课特聘讲师、茶贵文化品牌创始人      娄思捷      显而易见的是,企业经营的根本目的是盈利,经营者和管理者必须建立以盈利实现为目标的管理体系。娄思捷提出了盈利目标的管理理论——“漏斗理论”,盈利空间作为漏斗的中层,漏斗口径是增加收入,漏斗尖为降低成本。增加收入作为漏斗口径,可以通过市场+营销实现业务开拓,通过客户生命周期管理、数据流管理、客户体验管理来实现客户管理,实现增加收入。降低成本作为漏斗尖,可以通过进销存管理、财务管理实现库存管理,通过职业素养管理、业务能力管理实现人员管理,实现降低成本,为企业的盈利争取最大空间。      丨零售高端客户沟通技巧 |      一花一世界,一叶一菩提。大千世界,无处不是修行的的资粮,公司如是,工作也是。在新的市场环境下,面对同样的生存压力,每位业内人士都有新的思考与新的对策,以此来增强自身的综合能力,提高整体素质,谋求持续发展。尽管抓住的核心点不尽相同,但这些创新的思路都会成为行业发展中的独特的闪光点。对此,陈川也有一套独特的针对零售高端客户沟通的技巧方法——四阶成长,心生信心。      图片      加拿大HV中国运营中心总顾问      陈川      只有把公司的“道”视为自己工作的“理想”,对企业文化及推销产品有一种认同感 , 整个企业才有凝聚力,才能在激烈的行业竞争中取得优势。陈川认为客户成交取决于四大因素:一是判断客户的消费能力和消费结构,二是产品理念宣贯到位,三是销售技巧的运用和发挥,四是各方面的配合到位;销售高手一定不止专注在推销的产品上,而是注意维护与客户的关系,关系到位了单子便随之而来。对于销售之道,陈川认为在于修缮自身。一个销售员工的成长是一个人的修身修道;一个销售经理的成长是布施渡人成长;一个公司整体的成长就是道场的形成。      | 医到“艺”,跨界暖通艺人的经营之道 |      曾有人说,学医基本就会当医生,当医生基本就是一辈子。然而,2012年还身为一名医生的郭荣亮在机缘巧合之下、多重考虑之后,跨进了暖通设计圈。      常言道“隔行如隔山”,而鲜有人知道另一句“隔行不隔理”,尽管从医到从“艺”这样的跨度曾经让郭荣亮受困于暖通空调及舒适智能产业的新技术、新格局,但其坚持攀“山”寻“理”,并凭借长期积累而成的为人处世、待人接物的风格以及而后几年的暖通技术磨炼、市场潜心耕耘和虚心交流学习,终在2015年打造出了属于自己的一片天地——阜阳市欣蓝电器销售有限公司。      图片      阜阳市欣蓝电器销售有限公司总经理      郭荣亮      经营一家企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天会面临倒塌。而对于这个“修塔”过程,郭荣亮认为“服务”和“人”是最重要的两大根基。因此,欣蓝电器会在每年的4月和11月——空调冷热交替的时期进行用户回访和免费上门保养检修,用完善的售后服务体系为企业的持续发展注入源源不断的动力。郭荣亮表示并没有为企业、为个人树立多么远大的理想,长树先长根,立人先立德。这将是郭荣亮和欣蓝电器未来不变的经营之道。      丨做“福商”还是做“富商”?|      看似简单的问题并不是每个企业家都能够答得上来。做“福商”还是做“富商”?这看起来是一个考验灵魂的问题,但它却能决定你的经营思路和指导方针。这其实很好理解,“富商”重在一个“富”字,追求的是更多的财富,利润等物质层面的东西。而“福商”,则更多是精神层面的东西。      图片      武汉品汇暖通科技有限公司总经理      鲍凡      那么你是选择做“福商”还是做“富商”?企业家在追求企业发展的道路上,做“富商”当然无可厚非,但是我们首先应该追寻的是口碑而非利润。钱我们要挣,我们要挣的踏踏实实,而不是弄虚作假,偷梁换柱。100个客户,你能成功忽悠99个,最终那一个客户会让企业掉入万丈深渊。事实上,我们经常会进入一个误区,总以为挤垮了谁,超越了谁,整死了谁,你就成功了。事实上,一个真正的强者,不是看他摆平了多少人,而是要看他帮助了多少人,服务了多少人,凝聚了多少人。      当然,也请记住,品汇精神:我们从不追求品牌知名度,我们努力追寻客户美誉度。
浙江传媒学院公选课特聘讲师、茶贵文化品牌创始人娄思捷
  显而易见的是,企业经营的根本目的是盈利,经营者和管理者必须建立以盈利实现为目标的管理体系。娄思捷提出了盈利目标的管理理论——“漏斗理论”,盈利空间作为漏斗的中层,漏斗口径是增加收入,漏斗尖为降低成本。增加收入作为漏斗口径,可以通过市场+营销实现业务开拓,通过客户生命周期管理、数据流管理、客户体验管理来实现客户管理,实现增加收入。降低成本作为漏斗尖,可以通过进销存管理、财务管理实现库存管理,通过职业素养管理、业务能力管理实现人员管理,实现降低成本,为企业的盈利争取最大空间。
  
  零售高端客户沟通技巧
  
  一花一世界,一叶一菩提。大千世界,无处不是修行的的资粮,公司如是,工作也是。在新的市场环境下,面对同样的生存压力,每位业内人士都有新的思考与新的对策,以此来增强自身的综合能力,提高整体素质,谋求持续发展。尽管抓住的核心点不尽相同,但这些创新的思路都会成为行业发展中的独特的闪光点。对此,陈川也有一套独特的针对零售高端客户沟通的技巧方法——四阶成长,心生信心。
 丨形随心动,知变方能远行 |      “行为知之始,知为行之成”、“知原行远,汇聚共长”,从成立之初,行知汇就将“行”、“知”、“汇”刻入公司的血脉中,创始人邵策更是对这三个字理解深刻。2020年,在疫情的影响之下,暖通空调及舒适智能行业都受到了沉重的打击,在疫情之后,站在市场复苏的起点,未来该如何走下去成为了行业人士该思考的点。      图片      “行知汇”暖通空调及舒适智能营销咨询机构创始人 邵策      千里之行,始于足下。社会的繁荣和发展需要点滴力量的推动,邵策表示:“如果没有人去推动、没有营销去推动,市场还会跟往年一样,只是吵得凶,没有具体贯彻和落实。所以,市场我们要去大力推广,今年我们和很多企业都在沟通,我们要把这个事情做得更专业化。”这大概就是对疫情后市场的解题思路,也是行知汇的使命。      | 新零售时代的客户管理体系 |      新零售时代,社会经济快速发展,带动着各行各业的迅速发展,但也伴随着诸多的竞争与压力。复杂的外部环境、充分的市场竞争、成熟的消费群体,这是新零售时代舒适家居商家所要面临的问题。娄思捷表示,在舒适智能产业,线下体验与线上购买相结合将成为零售新业态,大型商业综合体、互联网电商平台、电商线下体验店同时也将成为新零售时代的标志。      图片      浙江传媒学院公选课特聘讲师、茶贵文化品牌创始人      娄思捷      显而易见的是,企业经营的根本目的是盈利,经营者和管理者必须建立以盈利实现为目标的管理体系。娄思捷提出了盈利目标的管理理论——“漏斗理论”,盈利空间作为漏斗的中层,漏斗口径是增加收入,漏斗尖为降低成本。增加收入作为漏斗口径,可以通过市场+营销实现业务开拓,通过客户生命周期管理、数据流管理、客户体验管理来实现客户管理,实现增加收入。降低成本作为漏斗尖,可以通过进销存管理、财务管理实现库存管理,通过职业素养管理、业务能力管理实现人员管理,实现降低成本,为企业的盈利争取最大空间。      丨零售高端客户沟通技巧 |      一花一世界,一叶一菩提。大千世界,无处不是修行的的资粮,公司如是,工作也是。在新的市场环境下,面对同样的生存压力,每位业内人士都有新的思考与新的对策,以此来增强自身的综合能力,提高整体素质,谋求持续发展。尽管抓住的核心点不尽相同,但这些创新的思路都会成为行业发展中的独特的闪光点。对此,陈川也有一套独特的针对零售高端客户沟通的技巧方法——四阶成长,心生信心。      图片      加拿大HV中国运营中心总顾问      陈川      只有把公司的“道”视为自己工作的“理想”,对企业文化及推销产品有一种认同感 , 整个企业才有凝聚力,才能在激烈的行业竞争中取得优势。陈川认为客户成交取决于四大因素:一是判断客户的消费能力和消费结构,二是产品理念宣贯到位,三是销售技巧的运用和发挥,四是各方面的配合到位;销售高手一定不止专注在推销的产品上,而是注意维护与客户的关系,关系到位了单子便随之而来。对于销售之道,陈川认为在于修缮自身。一个销售员工的成长是一个人的修身修道;一个销售经理的成长是布施渡人成长;一个公司整体的成长就是道场的形成。      | 医到“艺”,跨界暖通艺人的经营之道 |      曾有人说,学医基本就会当医生,当医生基本就是一辈子。然而,2012年还身为一名医生的郭荣亮在机缘巧合之下、多重考虑之后,跨进了暖通设计圈。      常言道“隔行如隔山”,而鲜有人知道另一句“隔行不隔理”,尽管从医到从“艺”这样的跨度曾经让郭荣亮受困于暖通空调及舒适智能产业的新技术、新格局,但其坚持攀“山”寻“理”,并凭借长期积累而成的为人处世、待人接物的风格以及而后几年的暖通技术磨炼、市场潜心耕耘和虚心交流学习,终在2015年打造出了属于自己的一片天地——阜阳市欣蓝电器销售有限公司。      图片      阜阳市欣蓝电器销售有限公司总经理      郭荣亮      经营一家企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天会面临倒塌。而对于这个“修塔”过程,郭荣亮认为“服务”和“人”是最重要的两大根基。因此,欣蓝电器会在每年的4月和11月——空调冷热交替的时期进行用户回访和免费上门保养检修,用完善的售后服务体系为企业的持续发展注入源源不断的动力。郭荣亮表示并没有为企业、为个人树立多么远大的理想,长树先长根,立人先立德。这将是郭荣亮和欣蓝电器未来不变的经营之道。      丨做“福商”还是做“富商”?|      看似简单的问题并不是每个企业家都能够答得上来。做“福商”还是做“富商”?这看起来是一个考验灵魂的问题,但它却能决定你的经营思路和指导方针。这其实很好理解,“富商”重在一个“富”字,追求的是更多的财富,利润等物质层面的东西。而“福商”,则更多是精神层面的东西。      图片      武汉品汇暖通科技有限公司总经理      鲍凡      那么你是选择做“福商”还是做“富商”?企业家在追求企业发展的道路上,做“富商”当然无可厚非,但是我们首先应该追寻的是口碑而非利润。钱我们要挣,我们要挣的踏踏实实,而不是弄虚作假,偷梁换柱。100个客户,你能成功忽悠99个,最终那一个客户会让企业掉入万丈深渊。事实上,我们经常会进入一个误区,总以为挤垮了谁,超越了谁,整死了谁,你就成功了。事实上,一个真正的强者,不是看他摆平了多少人,而是要看他帮助了多少人,服务了多少人,凝聚了多少人。      当然,也请记住,品汇精神:我们从不追求品牌知名度,我们努力追寻客户美誉度。
加拿大HV中国运营中心总顾问陈川
  只有把公司的“道”视为自己工作的“理想”,对企业文化及推销产品有一种认同感 , 整个企业才有凝聚力,才能在激烈的行业竞争中取得优势。陈川认为客户成交取决于四大因素:一是判断客户的消费能力和消费结构,二是产品理念宣贯到位,三是销售技巧的运用和发挥,四是各方面的配合到位;销售高手一定不止专注在推销的产品上,而是注意维护与客户的关系,关系到位了单子便随之而来。对于销售之道,陈川认为在于修缮自身。一个销售员工的成长是一个人的修身修道;一个销售经理的成长是布施渡人成长;一个公司整体的成长就是道场的形成。
  
  医到“艺”,跨界暖通艺人的经营之道
  
  曾有人说,学医基本就会当医生,当医生基本就是一辈子。然而,2012年还身为一名医生的郭荣亮在机缘巧合之下、多重考虑之后,跨进了暖通设计圈。
  
  常言道“隔行如隔山”,而鲜有人知道另一句“隔行不隔理”,尽管从医到从“艺”这样的跨度曾经让郭荣亮受困于暖通空调及舒适智能产业的新技术、新格局,但其坚持攀“山”寻“理”,并凭借长期积累而成的为人处世、待人接物的风格以及而后几年的暖通技术磨炼、市场潜心耕耘和虚心交流学习,终在2015年打造出了属于自己的一片天地——阜阳市欣蓝电器销售有限公司。
阜阳市欣蓝电器销售有限公司总经理郭荣亮
  
  经营一家企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天会面临倒塌。而对于这个“修塔”过程,郭荣亮认为“服务”和“人”是最重要的两大根基。因此,欣蓝电器会在每年的4月和11月——空调冷热交替的时期进行用户回访和免费上门保养检修,用完善的售后服务体系为企业的持续发展注入源源不断的动力。郭荣亮表示并没有为企业、为个人树立多么远大的理想,长树先长根,立人先立德。这将是郭荣亮和欣蓝电器未来不变的经营之道。
  
  做“福商”还是做“富商”?
  
  看似简单的问题并不是每个企业家都能够答得上来。做“福商”还是做“富商”?这看起来是一个考验灵魂的问题,但它却能决定你的经营思路和指导方针。这其实很好理解,“富商”重在一个“富”字,追求的是更多的财富,利润等物质层面的东西。而“福商”,则更多是精神层面的东西。
 加拿大HV中国运营中心总顾问      陈川
武汉品汇暖通科技有限公司总经理鲍凡
  那么你是选择做“福商”还是做“富商”?企业家在追求企业发展的道路上,做“富商”当然无可厚非,但是我们首先应该追寻的是口碑而非利润。钱我们要挣,我们要挣的踏踏实实,而不是弄虚作假,偷梁换柱。100个客户,你能成功忽悠99个,最终那一个客户会让企业掉入万丈深渊。事实上,我们经常会进入一个误区,总以为挤垮了谁,超越了谁,整死了谁,你就成功了。事实上,一个真正的强者,不是看他摆平了多少人,而是要看他帮助了多少人,服务了多少人,凝聚了多少人。
  
  当然,也请记住,品汇精神:我们从不追求品牌知名度,我们努力追寻客户美誉度。

 

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