上海朴勒室内环境科技有限公司总经理 邹洪俊
对此，上海朴勒室内环境科技有限公司总经理邹洪俊说：“其实不仅仅是演讲大赛的支持，包括我们的产品和服务，都寄托了我们希望舒适家居行业能够越走越好，市场份额能够越来越大的愿景。只有更多的企业和经销商参与其中，以及更多的专业人才频频投身于市场之中，属于舒适家居行业的蛋糕才会越来越大，这对于行业中的每个企业及个人都是一件好事。”
事实上，朴勒对于舒适家居行业的这份期许和坚守，不仅仅是在推动舒适家居行业发展的种种助力行动上，更是在多年间自身集成化成长的道路上，始终秉持着成立之初的一份坚守和坚持，用邹洪俊的话来说，这是朴勒的初心，也是未来会一直坚持下去的方向。
聚势，“势”在人为
作为较早关注到舒适家居领域的企业，早在 2010 年，朴勒就已经开始对这一板块进行布局。“一开始是从暖通板块开始着手的，首先，我们在管道领域具备优势，所以在涉及采暖领域时，包括地暖管路、分集水器等产品都是我们初期的方向，另外就是我们在 2012 年启动的‘意利法’品牌，涉足水冷中央空调能量输配、控制以及节能机房等等。”邹洪俊介绍到。
2015 年，朴勒延伸了对于新风板块的布局，并投入了大量的人力、物力和财力扎实了基础，当这一切都开始孕育成型时，2017 年，朴勒品牌的诞生也成为了发展中的必然结果。邹洪俊表示：“我们起名叫朴勒，朴的意思是‘返璞归真’的谐音，勒拆开是‘革命的力量’。我们希望走的是变革创新的一条路，也希望在每一个环节都能够身体力行地去思考。”
如同邹洪俊所说的变革创新，朴勒的发展思路始终直击在行业的痛点上，同时对于行业和市场中所出现的不规范的现象，也希望能够通过自身的努力给行业市场带来变化。“特别是新风行业，市场中的乱象还是很严重的，所以我们在进入这个行业和市场的时候，也是希望通过我们的努力，给行业带来一股‘新风’，是怀揣着‘只留清气满乾坤’这样的一个态度进入到行业里来。”邹洪俊坦言。
所以，朴勒在入局新风市场时做足了准备，无论是在前期的市场调研工作，还是对于市场痛点的分析工作，以及在正式开展相关业务时，把从研发到生产以及服务的全流程构建和打通后站在了市场的面前。邹洪俊介绍：“为了更好地了解行业现状，我们在组建初期，购买了市场中的一些产品拿回来进行测试，我们投入重金建造了包括风洞实验室、噪音实验室、过滤实验室以及焓差实验室等等，通过对比测试，我们从中发现了很多问题。所以当我们开始布局的时候，我们始终记得自己在计划切入这一市场时的初心。实际上，整个市场的份额还很小，还是处在发展的幼苗期，但恰恰是这段时间，也是决定行业是健康成长还是根基不牢的关键所在，我们希望行业越来越好，也希望能做出一份我们的贡献。”
产品，“造福”人类
系统整合后的朴勒，特别在 logo 下注明了“新风系统丨采暖系统丨空调水系统”的字样，同时也喊出了“为推出适合中国家居环境高品质的暖通系统，POLYGON 朴勒一直在探索”的口号。而这一句口号，也正是朴勒所希望传递给行业和市场的，其在发展的探索道路上，无论是在新风产品上采用 EPP 材质进行开模制造，又或者是意利法多年探索的一体式保温柔性管等等，从产品研发和制造上都在不断深化“人”这一概念的初心和执着坚持。“以新风为例，其实我们做新风产品，就是在造福人类。”邹洪俊表示。
“新风解决的是人们的呼吸问题，但是很多人是不知道这个问题的严重性。要知道，人类目前 80% 的疾病都和呼吸道有关，和呼吸系统息息相关，而室内空气污染的问题实际上也非常严重，但依然没有很多人对其足够的关注和重视。”对于目前的现状，邹洪俊表示。同时他也指出：“我们身处的大健康板块是朝阳行业，未来的发展空间也是巨大的。所以对我们来说，我们是带着宣传健康的生活居住方式的使命，在推广健康的理念。我们也不是单纯的销售产品、管道、设备等等，而是将从市场调研到研发到销售到后期服务的整个环节整合起来，去做好这样一件事。”
当然，渠道的力量自然必不可少，虽然背后有爱康企业集团这样的一棵大树，但是朴勒也没有完全借助保利管道的渠道，而是通过不断提升自身的产品力和市场力水平，再去与保利管道的渠道进行融合，实现“1+1 ＞ 2”的效果。对此，邹洪俊介绍：“所以目前，我们在市场中的布点工作依然在推进中，我们在全国一些主要城市都设立了朴勒暖通，它属于一个流通平台，承担着为区域经销商提供便捷服务的支持工作。通过一站式配货的模式，我们帮助渠道去做好服务，做好仓储，减轻他们的压力和负担，同时也能够帮助渠道去做好区域的宣传推广工作。这样，渠道也能够更好的发挥出自身优势与我们实现相互补充，最终共同实现成长和发展。”
