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不被看好的2025,暖通经销商该如何自救?| 鲍凡专栏
2025
27/02
16:04
编辑:鲍凡
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2025年02月27日 16:04:01 · 鲍凡 · 宅配机电

  每到年末收官的日子,总想着如何总结过往的一年,展望新的一年。尤其是2024年,感觉暖通行业大变天,这一年的难不同于往年的难,往年的难还在总结是自己哪些方面没做好,明年再卷土重来好好干一年。而2024年的困惑就在于,我们甚至都不知道2025年的趋势,还能不能干?还干不干的了?如果你问身边的暖通老板,都是“一笔雕凿”,不知所措。


  2025,真的完了吗?我们还有没有机会?

  今年,我们公司放假放得特别的早。心想着,既然不挣钱,就放大家多休息几天吧,顺便自己也整理整理思路,想想2025应该怎么办?本来,在写这篇文章之前,我的内心是汹涌澎湃,斗志昂扬。准备奋笔疾书,挥斥方遒,2025如何如何干,大环境影响的是别人,影响的不是自己;我们应该如何如何,产品怎么定位,渠道怎么建立,团队如何管理……然而,就在这短短的几天,正能量如小胖这样的经销商也在开年之初经受了过山车式的打击,我也要问自己了,2025真的完了吗?


  冷静思考三天以后,得出一个结论:2025,为自己而活!

  每逢佳节时期,中国人最热衷的就是:“送礼”,中国人的送礼还特别的讲究,大体如下:一、把自己平时“舍不得吃的舍不得用的”用来送人,比如一年舍不得喝一批的茅台,送领导都是两瓶起;二、别人送给自己的贵重礼品“舍不得拆”,转手再送给自己的贵人。一年下来,自己花的钱不少,吃到嘴的不多;穷尽一生,只知道把最好的留给别人,凑活着能用的将就自己。


  2024总是不赚钱了,咱也开瓶茅台,犒劳犒劳辛苦一年的自己!


  每到年关,员工是最喜欢过年的,而老板是最怕“过劫”的。员工等待着工资、奖金、假期,而大多老板发愁的是“应收账款”和“应付账款”。应收的款收不回来,应付的款还得付出去,否则你就得扣上欺诈农民工的帽子。老板,在如今的这个时代已经不是一种地位了,仅仅只是一个职位,其职位的过年家庭地位基本不如农民工。我们终于,把生活过成了段子,员工得努力工作,否则老板就要出去跟别人打工。


  2024总是不赚钱了,别再委屈自己,欠钱不给的人就别给他留脸了。


  每年到这个时间节点,经销商最忙的是跑银行,不赶紧贷点款吃点政策,开门红就变成关门大吉了。不对啊,今年的货还有一大堆呢,跟政策吧,只能低价甩卖,得死;不吃政策吧,别人低价甩卖,还得死。都说好死不如赖活着,咱不得再咬咬牙,熬一熬,万一对手熬死了呢。小胖前段时间问一流量品牌大户,你这么卖,卖再多也不挣钱吧?大户回应说,我不信我卖到了3000万,领导不让我挣点钱。好嘛,妥妥地证明了“经销商老板只是一个职位”,真正的老板是“打工仔”。


  2024总是不赚钱了,别再为了别人的帽子而脱掉了自己的裤子。


  每每在反思,自己努力创业,不但没有看到回报还背着一身债务的时候,脑海中就回想起邵老师的那句话“上辈子做了什么孽,这辈子干暖通创业”。是创业不对吗?是暖通行业不对吗?还是自己不配?每当遇到困境的时候,一首歌就会在耳边高亢“起来不愿做奴隶的人们,把我们的血肉筑成我们新的长城”;暖通老板到了最危险的时候,每个人被迫发出最后的吼声。起来,起来,起来!不到万不得已,谁又愿意去拼命反抗?


  2024总是不赚钱了,别跪久了不会起来,2025亏也一定要站起来亏。


  看上去这是一篇吐槽爽文?NO,NO,NO,这是真的痛定思痛的反思,暖通老板应该何去何从?没有感受过濒临绝境的窒息,哪能察觉呼吸都是奢侈。


  2025,该如何自救?——为自己而活!


  第一,重新认清角色分配。就像脱口秀冠军付航说的,在屌丝的世界里屌丝才是主角。在经销商的世界里,经销商才是主角。再牛逼的厂家,也不过只是你的供应链;经销商需要做的,找到你的客户,给出令人信服的解决方案,给出合理的利润报价,做好本应该做好的全程服务,得到客户的最终满意;然后,去找下一位客户。干了这么多年了,客户还是相信品牌不相信你,那么确实应该思考,自己还适不适合干这个行业了。


  第二,不当渣男更不当舔狗。鸡蛋不要放一个篮子里,有时候你费劲心力讨好的一个品牌,马上就勾搭上了别的舔狗。一切以用户为中心,以自身条件客观分析;选择和自身企业相匹配的产品体系,生意的本质是通过项目本身的载体,找到客户对你的价值肯定。所以,生意不是靠舔出来的,友好的合作一定是双向奔赴,而非一厢情愿。


  第三,打造冠军销售团队。有多大能耐做多大的生意,2个亿的生意不一定挣钱,2000万的生意不见得舒坦,200万的日子也不一定难受。我们体系内有位很优秀的经销商,去年我给他一个命题作文《200>2000》即200万的出货规模,远远大于2000万出货规模的利润。公司一共2.5个人,一年内两位合伙人买房买车。所以,选择正确的品牌不如选择正确的生意。打造团队的同时,别忘了邵老师的话“如今这个时节,只做筛选,不做培养”。


  人生遇到困难时,别急着处理。有时候没有想明白的胡乱调整,还不如啥也不干地躺平。躺平的亏是有边界效应的亏,而选到渣男的亏是万劫不复的亏。不要抵触摆烂,人生痛苦的时期都是靠摆烂度过的。


  最后两句话送给各位暖通同仁们:


  2024年两种生意不要做

  1. 受各种返利胁迫的生意不要做

  2. 受各种精神内耗的生意不要做


  2025年两种生意不要做

  1. 超过能力(资金)以外的生意不要做

  2. 流量品牌(PUA)囤货的生意不要做


 

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