目前，中国企业“出海”已进入新阶段，以中国技术和中国品牌为代表的一大批优秀企业正在加速海外布局，加速对接全球数字经济、绿色经济和产业链重塑等发展趋势。在我国始终坚持高水平对外开放政策的大背景下，“出海”仍是许多中国企业寻求发展强劲动力的新增长战略。在第8届宅配机电产业渠道新商学大会的现场，爱康集团董事长郑立克也表达了“出海”的重要性。在郑立克看来，随着暖通行业的发展逐渐从草莽走向成熟，竞争也愈加激烈，因此一大批企业锚定了极具前景的海外市场，开始布局“出海”战略，以探寻更具前景的发展空间。最具代表的就是“正和岛”，这一以供需适配为核心价值的互联网创新服务平台，其中65%的企业同样都是要“出海”的。

　　地缘冲突与全球格局

　　郑立克表示，企业经营一定要“以长期主义”“长远的发展目光”，因此，甚至要用100年，500年去看中国当下的经济形式，那么你就会逐渐明白未来的路应该要怎么走。

　　首先我们可以回顾历史， 地缘冲突：中国从古至今有着浓厚的农耕文化，基本生活在黄河流域，以农牧业为主。但随着时间的推移，经济的发展，在宋元时期出现了世界海洋贸易中心，冶炼中心、工业中心、航海中心汇聚在一起，为中国的经济带来了蓬勃的发展，同样也证明了中国技术在全球范围内的领先。随后，丝绸之路打通了中西方贸易，同样为中国的“出海”奠定了坚实的基础。

　　后来，地缘政治冲突到了20世纪第一次世界大战，以及后面的第二次世界大战，改革开放之后，中国开始恢复了与世界各国的建交。因此不管是中国古代历史，还是近现代发展轨迹，都不难发现，“出海”是必然的。

　　为什么出海？

　　在郑立克看来，发展才是硬道理，企业家更要具备全球视野，国家是块状的，公司是线状的，背靠中国强大的供应链与人才，融入全球的经济发展才是未来的主旋律。

　　当然，出海有多种方式，如产品（展会、跨境贸易）、当地成立贸易公司（VOOK、镜片S E T O ） 、生产+ 技术+ 资本（ 青山、德龙）、生产+渠道+品牌（海尔、海信、OPPO、蜜雪冰城）、资本投资（AT M 、AC)、文化出海（海尔的管理思想）等，而这些都为我们提供了大量的范本与借鉴。同时，出海同样需要避坑，要做自己行业（与当地产业链错开竞争 )、避免低价（要做品牌、要做“价本利”）、避开错的负责人与合作伙伴、避免投资的节奏过快等等。

　　最后，想要在未来更加激烈的竞争环境中，持续保持核心竞争力，更进一步地彰显民族品牌在出海进程中的探索和追求，对外需要寻找好的客户，好的合作伙伴，对内同样需要建立生态，提升服务，打造品牌，以市场需求为导向，从而推动品牌国际化进程不断迈进。