自2023年11月起，美的壁挂炉正式从厨热板块划归美的家用。合并至今，美的壁挂炉重塑市场“玩法”，与家用多联机产品密切配合，不仅做到了彼此引流，更升级了系统设计，将美的壁挂炉与多联机的联动，实现分室控温。在全新的经营渠道以及模式下，美的壁挂炉实现经营规模同比三倍增长，美的壁挂炉相关负责人表示：“当前市场背景下，我们需要认清现实，打破常规，寻求突破。”

　　在美的壁挂炉看来，重塑是更高层级的调整，对于大部分品牌以及产业而言，想要实现重塑并非易事，更多则是在细节处小修小补，不断调整精进。但是壁挂炉产业也有其特殊性，部分民族壁挂炉品牌的诞生是由于“煤改气”政策的驱使，也将全部的精力注入到“煤改气”工程，但随着政策驱动力的下降，不得不从“煤改气”转向家装零售市场，这种彻头彻尾的调整，才算是重塑转型。

　　事实上，无论是重塑还是细节调整，都需要遵循一定的步骤，也就是先认清现实，再打破常规，继而寻求突破。作为第一步，首先需要认清现实，也就是发现经营模式与市场环境之间的冲突。美的壁挂炉相关负责人认为，市场的风向在不断变化，品牌的经营模式需要与时俱进，事实上2024年壁挂炉业务有所上涨的品牌不只是美的，但整体市场规模依旧在下滑，充分证明了部分品牌已经被市场所淘汰。对于美的壁挂炉而言，品牌规模远未触及到发展瓶颈，逆水行舟不进则退，因此必须打破常规，找到更加高效的发展模式。

　　正是基于认清现实，美的集团以及美的壁挂炉均在积极调整，通过架构调整将美的壁挂炉业务并入家用，寻求高效发展的新模式。毫无疑问，美的壁挂炉与美的家用空调、中央空调等产品架构拥有相同的客户群体，并且美的家用的渠道架构更为完善，并入美的家用后，美的壁挂炉可以充分借用美的家用的渠道拓宽渠道销路，而与家用中央空调的联动也在升级系统设计的优势以及价值，提升市场竞争力，为终端消费者提供一站式的购买、方案设计及售后服务全流程。

　　在任何一个产业，市场“蛋糕”都是有限的，尤其在当前经济发展形势下，品牌的发展需要抢占其他品牌的“蛋糕”，所以无论是重塑还是调整，都将成为行业发展的趋势。事实上不仅是经营模式的重塑，自并入美的家用后，美的壁挂炉也对壁挂炉产品进行了全面的升级迭代，涵盖产品的品质、性能、功能等各个方面，并且借助美的家用的资源，对售后服务体系进行了升级重塑。对于美的壁挂炉而言，重塑早已开始，但远未到终点，后续仍将结合品牌实际情况以及市场环境变化而不断推进，从而保障市场规模的长期提升。