面对市场环境的持续疲软，越来越多的渠道商为经营寻找增量同时，还逐渐关注于通过降本增效来算好“效益账”，从而实现企业的发展转型。对此，施工眼依托自身数字化管理平台的优势，精准把握经销商的转型需求，通过对软件系统优化升级，重塑系统价值，从而实现对于经销商全新需求的及时响应，并为自身的突破发展创造条件。

　　浙江上易节能科技有限公司总经理助理 徐亮

　　在浙江上易节能科技有限公司总经理助理徐亮看来，越来越多的经销商开始主动调整策略方向，这不仅是市场下行压力下的必然反应，更是企业自我革新、提升竞争力的良好契机。对此，施工眼移动管理软件在2024年进行全面升级，围绕企业内部管理流程的痛点问题提出全新的解决方案，从而有效帮助企业减少内耗并控制成本，减少无形损失，从而间接提升经销商的净利润，而这恰恰也是在当下渠道商强调精细化发展背景下，施工眼的价值所在。

　　据徐亮介绍，施工眼此番系统升级主要从三个渠道转型的痛点问题展开。首先，围绕销售板块，进行客户管理系统优化，包括客户签约、支付情况等，帮助销售人员及时了解销售状态，提升转化效率，并在合同管理以及离职信息自动交接继承等细节进行优化。其次，围绕安装施工板块，施工VR功能、工地施工排版、工作晴雨表排班表等功能，不仅提升了施工管理的直观性和便捷性，还为企业提供了更加全面、精准的数据支持。再者，围绕后勤板块进行进一步优化，实时同步库存数据，包括材料种类、数量、位置等信息，实现材料采购、库存、使用的全程追踪，帮助仓库管理人员随时掌握库存情况，降低成本。

　　与此同时，为了进一步扩大自身系统价值的影响力，施工眼在2024年的推广工作上，较之以往也走出了差异化的道路。一方面，施工眼高度重视行业活动，通过持续与潜在客户面对面交流，建立起良好的互动，并持续搜集用户反馈，不断优化产品和服务。另一方面，施工眼也在开拓自身的线上营销模式，利用抖音直播、百度推广等互联网工具，拓宽受众面，吸引更多潜在客户。

　　可以说，聚焦全新的市场环境，施工眼延续着自身的创新精神，对系统价值进行重塑，也赢得了广泛经销商的关注和认可。之于未来，徐亮表示，施工眼将继续秉承“数据化赋能，管理创新”的发展理念，持续加大软件研发投入，紧跟市场变化，不断推出创新产品和服务，携手经销商合作伙伴，共同应对市场挑战，在数字化转型的道路上，不断砥砺前行。