纵观全年宅配机电市场变化，优友（上海）节能科技有限公司总经理王建认为消费需求存在显著不足，消费降级情况显著。在此基调下，意味着相关品牌需要破立并举，寻找发展新出路。优友选择了在产品架构和技术实力两方面同时“破局”，最终实现了销售规模30%以上的增幅。

优友（上海）节能科技有限公司总经理 王建

　　这一市场成绩的背后，是优友对趋势的敏锐洞察和提前调整。自2023年年初起，优友便开始推进产品升级，同时将产品架构从地暖领域扩展到多恒配套，通过研发与生产的高效协同，常州、成都、长沙、河北四大供应链高效运转，满足宅配机电市场的使用需求和功能需求。在服务端，优友配备了专业的工程和零售施工队伍，完善服务架构和服务体系，为客户解决售后问题，为渠道端提供技术培训。

　　在王建看来，“破”与“立”，需要“破”先行，而“破”就意味着要打破常规，跳出舒适圈。优友在经过一系列调整后取得了相对理想的成绩，但也只是完成了破立并举的阶段性目标，从地暖领域，到墙体保温，优友以成为五恒系统服务商为目标，并为之不断前行。伴随着五恒市场风口的到来，宅配机电服务商们正在不断加入其中，正因如此，优友希望解决五恒系统服务商转型过程中出现的采购、工艺等一系列问题，打造专业的五恒系统服务平台，加速渠道商转型节奏，推动五恒系统市场规模攀登新高。而这一战略规划以及品牌新形象，将在2024年里完成亮相，这也是优友破立并举的核心体现。