走过了2022年需求堆积的释放，2023年的困难便接踵而至，装修旺季的推迟一定程度上也让2023过去的时间并没有迎来更多期待中的爆发，这样的环境下，更考验每一个参与其中的企业的生存之道。“在走过需求集中的爆发期后，市场的回落也是非常明显的，在无法回避的挑战面前，企业更需要去向内求能力的提升，做出自身适应性的调整，才能够在市场出现危机的时候，把握住其中的机遇。在一年前我们就做出了这样的预判并做出了改变，所以眼下以及在2023年的尾声阶段，我们同样也需要进一步对这份调整进行强化，从而在市场的洗牌中把握先机。”上海朴勒暖通科技有限公司总经理邹洪俊表示。
上海朴勒暖通科技有限公司总经理 邹洪俊
在经营的每一步都关乎生存的市场环境中，往往容易产生更多无序的竞争，也正是这一相对混乱的市场局面下，往往更考验企业自身的应对能力，以及综合竞争力的硬实力。显然，朴勒的做法就是对自身持续优化，通过组织架构的调整、业务模式的变更以及产品结构的完善等等，最终期待能够进一步提升。邹洪俊表示：“当然，向内求提升的背后，也同样需要做到及时的调整和应对。市场的变化是多元的，也同样需要更灵活的方式去适应市场。”
朴勒同样强调与渠道商伙伴的携手发展，在邹洪俊看来，市场环境的复杂变化，不仅要求厂家需要做好自身的应对举措，也同样需要商家面对挑战做出调整。因此，在渠道的战略和规划上，朴勒依然坚持与集团公司——爱康企业集团的步调，即“厂商命运共同体”的这份合作观念，来度过当下的市场难关。“无论是与我们共同成长的经销商，还是近年来新加入我们的经销商，我们都希望能够用厂商命运共同体的理念，来打造属于厂商之间的‘家族’文化。其实我们企业的核心价值观中，排在第一位的就是‘利他’，在目前市场的困难环境下，我们同样需要发挥这一点，真正帮助经销商一同度过目前的经营困难，实现发展成长才更为重要。”邹洪俊坦言。
当然，产品作为应对市场挑战的底气，同样也是朴勒所期待能够走好2023年尾声乃至更长远未来的关键。对此，将自身在暖通输配领域的整体解决方案打造的完善与完整，是朴勒关注到市场痛点后，所期待塑造的产品竞争力。邹洪俊表示：“可以说，未来市场的需求是全面的，不仅要具备性价比优势，同样质量也要稳定可靠，所以我们目前会针对客户需求，进行全方位产品的满足，同样也能够除了标准化的服务外，提供更加精细的差异化服务。年初设定的目标，我们依然会脚踏实地地实现，而放眼更长远的未来，我们同样会一步一个脚印地坚定走下去。”
