浙江可瑞楼宇大客户及业务提升部副经理 宣文杰
围绕“以人为本”的主题，宣文杰表示浙江可瑞能够取得经营的提升，最离不开的是发挥“人”的能量，与其说经营公司倒不如说经营人。而对于如何经营“人”这个问题，可瑞建立了长效可靠的人力机制核心——文化凝聚人心，机制驱动人性，并在这一机制下建立了“四人系统”，主要围绕学校育人、公平对人、签约助人、文化留人四个方面展开，解决新员工的基础问题、解决老员工的进阶问题。当下很多公司注重业务的经营，却忽视了人员的管理，可瑞正是意识到了这一问题，因而从自身发展出发，重新解读“管理”，在宣文杰看来，管理的本质并不是把人管住、把事做好，而是理解员工帮助其成长，把事做得更好，而在这过程中，企业也会逐渐成长起来。
