2022年是市场多变的一年，对于宅配机电经销商来说同样充满了各种挑战。面对困难与危机时，企业真正的核心竞争力才会显现。
1、调整心态
要抛弃“等、靠、要”的思想，市场情况注定了随时都在与不确定性共舞，不确定性事件不时会出现，事实如此我们无法重启。面对2023年，我们应该尽快调整心态，快速行动，充分认清现实、做好经营的加减法。
2、加强团队
团队充分展现了企业本身的竞争力和应对风险的反应力。随着营业额的不断增加，员工人数的逐步增多，让越来越多的经销商遭遇发展困惑。经销商要想赚大钱，做大事，就必须要突破从夫妻店式的个体户向规范式的公司化转变。根据自己发展阶段，实现专业人做专业的事，让自己成为一个“管理大家”，而不是事无巨细，什么都管。
经营层面开源节流，从上到下建立开源节流的目标并制定切实可行的计划。强内控管理实现降本增效，生产的恢复需要以订单的有效预测来配置生产供应资源，确保产销匹配度高从而降低运营成本。
3、拓展多品类
靠着单一产品，单一方法挣钱的手段随着同行的逐渐成长变得困难重重。现在有很多经销商走着走着就走到半空中挂住了，不敢前进，也不敢后退，为难的要死。造成这种局面的原因就是自己的路子太窄了。
俗话说，条条大路通罗马，不一定非得在一个品牌、一个单品上吊死自己， 要给自己有更多的选择，这样在遇到问题时，才能做到临危不乱，有条不紊的处理。
4、以变应变
宅配机电服务商的不应是按照既定的路线和方案去走，而是边走边干，不断适应和转变。多贴近市场，才能锻炼出市场敏感度和应变能力；多看行业各种新变化，才能抓住新机会。
只有和有前瞻性、有未来市场驾驭力的经销商在一起，才能够共赢新时代的变革胜利。所以，12月即将在嘉兴举办的第6届暖通空调工程商及宅配机电服务商生态大会，就是一个贴近市场新变化的好机会。
2022年，压力很大，但也是宅配机电服务商自我超越、弯道超车的机会。唯有审时度势、坚定信心、勇往直前，才能够在2023年取得成功。
