1月18日，“新征途 激情‘泵’发”2021中广电器年终全体员工大会圆满召开。本次大会以云直播形式进行，中广电器董事长朱建军在会上讲话，分享了2021年度中广电器取得的良好市场成绩，总结了企业运营情况的复盘反思，并解读了企业站在2022跨越式发展转折点上的一系列布局等大动作。
破圈突围的重要转折点
跨越式发展的关键一年
讲话伊始，朱建军回顾了疫情大环境下中广电器逆势发展的两年：“2021年对中广电器未来的全新布局有着重要的意义，这一年里，我们布局了中广暖通，开发了分体式空调、热泵空调，建立了电子车间，收购了卡洛尼新风，重塑了中广净水……这一年里，中广电器的动作很大，在生产、技改和实验室建设等方面投入了大量的人力、物力去按照企业未来的生产和销售需求来升维。所有的布局，都是在为中广电器进军未来更大赛道能否保持可持续发展而做的准备，可以说，2021年是为中广电器‘二次创业’打下牢固基础的一年，更是能够决定企业未来5年乃至10年发展走向的关键一年。”
朱建军还在讲话中明确了企业对新一年的战略定义。他强调，“2022年是中广电器跨越式发展的一年”，是决定中广电器能否在暖通、空调这个全新赛道中持续发展，能否实现企业破圈突围的重要转折点。
“既然中广电器做出了如此重大的布局，便代表着我们在义无反顾突围的路上，没有丝毫退路可言！开局，即是冲刺！”朱建军斩钉截铁地说。
■ 五个重塑
贯彻“一个中广、一个体系、一个标准”理念
朱建军表示，过去中广电器始终在讲四个重塑，即品质、品牌、团队、渠道，今年将在原有的基础上增加服务重塑。他说：“我们要持续进行全方位的重塑和升级，保证未来中广电器在竞争更为激烈的市场上始终葆有活力，持续地做大做强，最终让中广电器成为一家伟大的企业。”
对此，企业将从研发、信息、制造、销售、管理等方面入手，展开具体的重塑——
● 在研发端，要持续且大量地投入，打造一支可以对标国内、国际一流的研发团队，去生产可以满足消费者日益增长的舒适需求的产品；
● 在信息端，要打造数字车间、智慧车间，持续对硬件、设备、生产工艺进行迭代升级；
● 在制造端，连年实现跨越式增长的同时，要始终坚守红线意识和底线思维，严守品质关的同时要始终牢记安全生产；
● 在销售端，建设一流品牌、树立一流口碑是中广电器营销团队永恒不变的目标；
● 在管理端，集团化发展的同时要协调各子公司之间的联动配合，尤其是要深入理解并坚决贯彻“一个中广、一个体系、一个标准”的理念，保证中广电器在全新赛道上始终拥有高度同频、同步的强大执行力与战斗力，以“一杆枪”的思维与斗志去拥抱未来更为激烈的竞争。
■ 保持二次创业的激情
共同铸就百亿大中广
朱建军指出，本次大会的主题是“新征途 激情‘泵’发”，对中广电器接下来的发展具有重要的指导意义。他透露，中广电器将把自己在热泵领域钻研、积累16年的成熟技术与经验应用到空调领域里，去“重新定义空调”，这代表着企业发展将真正开启新的大暖通时代。
朱建军还强调，中广电器即将进入的是一个万亿市场的大赛道，要面对全新的竞争对手，因此全体中广人一定要保持“二次创业”的激情和初心，一定要坚定精益求精的信念，一定要坚守持续创新的意识，一定要坚持不懈奋斗的精神，如此才能够在新的赛道上去完成新的企业使命。
“未来是高度信息化与自动化的时代，中广电器顺应时代的发展、根据公司的实际情况做出巨大的战略调整及布局，大家一定要适应这种变化、拥抱这种变化，”会上，朱建军对中广电器全体员工提出了一项最重要的要求，就是继续保持学习的热情，他说，“我希望所有中广人都能在工作的时候保持学习的激情，学习未来的趋势、更适用于未来的技能，保证自身在不断升级的激烈竞争下不被时代所淘汰，提升自身的高度竞争力。”
2022年是中广电器创业的第17年，也是中广电器战略转型的关键转折点。朱建军在讲话的最后代表所有高层，为全体中广人送上祝福并号召道：“无论是新员工还是老员工，一定要适应中广的转型和变化，与企业同步成长。让我们共同努力、共同奋斗，共创属于我们所有人的百亿大中广！”
