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　　2006年大学毕业就进入了解放日报，对于职业规划有着自己的观点和看法。所以即便是这样一个在很多人看来都是“金饭碗”的单位，俞瑞杰也没有就此满足与停留，继续地向上探索和对于多元化的工作模式的向往最终让俞瑞杰离开了解放日报。或许正因为这份果敢，离开了解放日报后遇见了人生中的第一位贵人。

 

　　“我的师父是一位瑞士籍的香港人，她一直从事企业战略咨询的工作。在面试我的时候，我其实在想，我一个毕业生，社会经验不丰富，让我去做企业战略咨询或许有点太为难我。我的师父告诉我这个目标很简单，只要按照我的步骤，1步、2步、3步、4步、5步、6步全都做到了，确保每个过程都很用心的去做好，我就一定能保证能月入1万。”再度回想起最后一轮面试的场景，我依然印象深刻。

 

　　就因为这样的一句话，我“误打误撞”的进入了罗兰贝格，一干就是近6年的时间。这个全球最大的五家咨询公司之一，其业务布局设计包括汽车、消费品、文娱、能源、工业、金融等等产业，合作客户遍及各产业中的佼佼者，就职中全面的展开了企业战略规划，市场数据收集，人事人力资源架构的组织管理和改革的工作，参与进了一系列大的项目中，并积累下了丰富的经验。在与诸多客户结缘的过程中，阿里斯顿成为了我对于锅炉行业认知的开始。

　　

　　巧合的是，我的母亲其实早已开始在上海从事锅炉和采暖行业的相关工作，但如果不是工作的原因与阿里斯顿产生了交集，可能我都不会与母亲从事的行业有太深入的交际。“我的母亲很早就从事这个行业了，那个时候是从法罗力开始的。她在红星美凯龙虽然有三家门店，但是当时整个上海对于采暖的概念还没成气候，一个门店一年大概只有二十多套的量，而且客户基本都是韩国人、日本人以及一些北方来沪的人。所以我一度觉得这个行业是体量非常小的一个行业。举个最简单的例子，我们卖法罗力，没人知道法罗力是什么，我们开菲斯曼的专卖店，客户也不知道菲斯曼是什么，甚至连字都念不清楚，只能描述成很长一串红颜色的字，这就是最早南方采暖市场的现状。”

　　

　　可是谁又能想到，在2014年我加入了暖通行业，从暖通的零售，工程，区域批发，一干就是5年。

　　

　　

　　2014年离开罗兰贝格后，我开始接手母亲的生意。加入公司后，我们的业务从采暖零售，慢慢转向集成系统，从零售业慢慢转向工程和施工服务，从单一的经销商也慢慢变成某品牌的批发商。这样的日子一直持续到2019年。

　　

　　

　　撤出零售行业并不意味着离开了暖通圈，更聚焦于行业痛点。我发现，客户对于地暖是否合格的衡量点，并不仅仅在于基础的组成部分以及服务的质量水平。“他们不会去强调环境温度达到了多少摄氏度，但是他们会关注于地面热不热，脚踩上去的体感是不是有温暖的感觉。简单来说，对比散热片所带来环境温度提升的体验，越来越多的客户其实更强调于脚能不能暖和，地暖在冬季采暖中带来的舒适体验已经成为了一个不可逃避的事实。

 

　　所以在我们施工的过程中，当我们发现做好前面所有的环节后，决定地暖热不热的本身，不是系统做得好不好，而是地板热不热。我们希望能将整套采暖系统做到最好，给我们的客户带来更好的感受，所以我们找到了JOKA。”

　　从暖通行业来，一定要回到暖通行业去。我们坚持只在暖通行业里推广我们的产品。因为JOKA地板是最好的暖通伴侣，低温供热，高温供冷是我们的目标。我们也相信，导热能快于最薄瓷砖的地板，一定在暖通圈有一个光明的未来。