加拿大 HV 中国运营中心总顾问 陈川
自谋出路，从一些地产和商业项目入手，盘活资金，稳住企业经营。疫情期间大家对室内环境的居住舒适有了更深度的体验，以前有一些男用户认为，家里就是个睡觉的地方，通过疫情期间的隔离，开始重视居住体验。
一些商业场所也对空气的杀菌和消毒有了更多的关注，加拿大 HV 全屋生态系统，本身就是免疫级别和医疗级别的产品，会在这方面寻找更多的市场机会。
威能中国供暖业务部零售负责人 步鑫
威能所面对的客户群一直是较高端的群体，整体产品销售都保持在比较高的价格段水平，相对来讲，在同等价位的竞争对手较少。因此，一直以来在市场端都没想过去跟别人竞争价格，而是通过威能的服务，打造自身独特的价值。从目前来看，受疫情影响，各厂商库存压力加大，市场促销活动频出。
威能在促销活动中依然保持价格不变动，仅是增加一些小礼品的赠送。因为，在这种情况下，轻易动价格是大忌，一旦价格下滑，以后就很难再提升上来。
迪莫环境科技（武汉）有限公司总经理 孙福强
①建立自己的在线商城平台，搭建线上网络
②“公”“私”域流量结合
③真正做到线上 + 线下融合
④精准化运营
⑤裂变营销
松下空调设备（中国）有限公司 前山雄洋部长
作为百年企业，松下有着深厚的资金和技术底蕴，同时我们有丰富经验的销售团队，在市场低迷期间，我们将携手优质忠诚的经销商团队，巩固现有销售市场，同时共通开拓新的销售渠道，相信一定会迅速走出市场困境。
