邀请罗永浩直播带货是沁园在宣传方式上的转型，这个思路没有错，也起到了很好引流作用，直播间人数超过四十四万，可以评价为一次品牌宣传的杰出案例。但流量有多高，失败的准备对品牌造成的影响就有多大，沁园在这四十多万观众面前砸了招牌，原因就在于在直播之前缺少准备，实操演练不到位。

　　

　　透过此次直播翻车事件，沁园也为众多暖通空调及舒适智能经销商上了一课，转型在行业中司空见惯，例如工程商转向零售、中央空调经销商转向舒适集成商等等。但此刻希望经历过转型的读者诸君静下心来分析思考，转型的时候有没有做足准备，转型后又取得了多少效果。

　

　　如今转型的舒适集成商，有多少人敢说现在的业绩和利润达到了预期的效果。在行业趋势和利益的面前，总会有人盲目跟随，现阶段很难找到经营单品的暖通空调经销商，但不乏打着舒适集成的招牌，却依然只能卖出单品的商家，因为他们的销售能力不足以支撑起系统销售，在转型之前销售团队没有做足功课。而这仅仅是销售段，在服务阶段，失败的准备造成的损失将更为惨重。例如此前在网上看到的一段视频，某以销售多联机为核心的中央空调经销商进军两联供市场，选择“上水下水”系统，但在进驻之前并没有对服务团队进行足够的专业培养，也没有找到专业的外包团队，致使客户的家变成了水帘洞，迎接他的是高额的赔偿金以及公司名誉上的损失，甚至影响品牌的名誉。

　　

　　此时此刻回头看沁园直播翻车事件，仅仅是忽视了实操环节的演练，品牌名誉严重受损，而罗永浩依然拿走了50万的高额薪酬，负责人则或许将面临辞退。对于暖通空调及舒适智能产业的厂家和商家，其实道理亦然，只有做足了准备，才能尽可能保证公司的名誉和利益，网友的评论就中肯而贴切，失败的准备就是准备着失败。